□ 新聲
最近，綿陽“媒體+”賦能行動有兩個引人注意的動作：
一個是新設(shè)平臺。
結(jié)合“問政綿陽”綜合網(wǎng)絡(luò)問政理政平臺上線，在市委宣傳部、社工部、網(wǎng)信辦等部門指導(dǎo)下，推出“@綿陽城市合伙人”欄目，面向全城招募城市治理的“監(jiān)督員”、民生問題的“偵察兵”、群眾訴求的“發(fā)言人”，搭建市民共建共治共享平臺。
一個是延續(xù)關(guān)愛。
繼續(xù)開展“愛心同行 清涼一夏” 公益贈水活動，會同市總工會、聯(lián)合愛心企業(yè)，為環(huán)衛(wèi)工人、外賣騎手、建筑工人、公安民警等群體送去防暑降溫品，讓城市的溫度直抵一線。
這兩個動作，同屬“媒體+城市治理”行動的實踐，其核心在于，充分發(fā)揮媒體深度參與的優(yōu)勢，為城市治理注入更多“軟實力”。
“@綿陽城市合伙人”欄目，指向治理“精度”的提升。其意義不僅在于暢通民意表達，更是聚焦于“城市如何讓生活更美好”這一根本命題，主動打撈那些雖不顯眼卻很有價值的治理智慧，為城市精細化管理提供源頭活水。
“愛心同行 清涼一夏”公益活動，則彰顯城市“溫度”的傳遞。它以最直接、最質(zhì)樸的方式，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，讓每個為城市運轉(zhuǎn)默默付出的勞動者感受到“被看見、被尊重”的溫暖，提升整個城市的宜居程度和幸福指數(shù)。
“城市的核心是人”“城市是人民的城市，人民城市為人民”“城市不僅要有高度，更要有溫度”……可以說，習(xí)近平總書記關(guān)于城市工作的重要論述，在“媒體+城市治理”行動中都得到了鮮活體現(xiàn)。
媒體的本質(zhì)，是“媒”，“媒”字點睛，連接賦能。“媒體+城市治理”的關(guān)鍵，在于發(fā)揮媒體的“連接”樞紐作用——連接政府與市民、連接資源與需求、連接信息與行動。通過有效整合其信息傳播、資源聚合、品牌塑造和輿論引導(dǎo)功能，能夠助力職能部門有效緩解城市發(fā)展中的資源分散、信息不對稱等痛點，推動治理模式從粗放走向精細，切實提升市民生活品質(zhì)。
“媒體+”賦能行動，早已不是新鮮事。“+政務(wù)服務(wù)”“+文旅”“+鄉(xiāng)村振興”“+商務(wù)”……時至今日，“媒體+”賦能行動，為各行各業(yè)注入發(fā)展新動能，已成為以實際行動回應(yīng)人文經(jīng)濟學(xué)命題的重要力量。
以“媒體+”助農(nóng)為例。今年初，高新區(qū)永興鎮(zhèn)（河邊場）銀花湖村七旬老人夏進明自種柑橘遭遇滯銷。經(jīng)綿陽市新聞傳媒中心記者連續(xù)追蹤報道、媒體牽線搭橋，2萬多斤柑橘短短4天時間即告售罄。
復(fù)盤這起個例，表象背后的深層次原因，是農(nóng)產(chǎn)品已從“怎么種”轉(zhuǎn)為“怎么賣”；根本原因卻是，“小農(nóng)戶”與“大市場”之間的信息不對稱。而媒體，正是彌合這一“信息差”、打通產(chǎn)銷堵點的關(guān)鍵一環(huán)。
繼續(xù)復(fù)盤，還可以發(fā)現(xiàn)，過去，不少“媒體+”賦能行動，常呈現(xiàn)“救火式”的應(yīng)急響應(yīng)特征——比如，農(nóng)產(chǎn)品滯銷了，記者深入現(xiàn)場報道，媒體緊急呼吁社會援手。此次“媒體+城市治理”的獨特性在于，媒體以專業(yè)姿態(tài)主動出擊、深度嵌入。它不再是單純的問題反映者或應(yīng)急響應(yīng)者，而是聯(lián)動各方，將自身的策劃力、傳播力、數(shù)據(jù)力、市場洞察力等核心資源，系統(tǒng)性地融入城市治理全鏈條，實現(xiàn)從城市發(fā)展的“記錄者”“見證者”向“賦能者”“推動者”的深刻轉(zhuǎn)型。
這也是一場彼此契合、相互成就的“雙向奔赴”。當(dāng)前，主流媒體正經(jīng)歷系統(tǒng)性變革的浪潮。主動融入“媒體+城市治理”，深度參與基層社會治理，為主流媒體突破傳統(tǒng)形態(tài)束縛和路徑依賴、更緊密連接用戶、提升“四力”提供了廣袤空間。媒體在賦能城市治理的同時，也得以拓展自身服務(wù)邊界、積累用戶信任，為可持續(xù)發(fā)展開辟路徑。
由此可見，“媒體+”的賦能領(lǐng)域無比廣闊。它推動媒體角色實現(xiàn)從“信息傳播者”到“資源整合者”乃至“價值創(chuàng)造者”的蝶變，串聯(lián)起政府、市場、社會各方資源，蘊藏著令人期待的無限可能和澎湃動能。
編輯：譚鵬
