干部是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于構(gòu)建系統(tǒng)連貫、精準(zhǔn)高效的培養(yǎng)機(jī)制。
“跟蹤培養(yǎng)”絕非階段性任務(wù)，而是貫穿干部成長全程的長期工程，既要“扶上馬、送一程”，更要“全程關(guān)注、適時(shí)賦能、及時(shí)糾偏”，讓干部在持續(xù)錘煉中強(qiáng)本領(lǐng)、在嚴(yán)管厚愛中穩(wěn)腳步，為干事創(chuàng)業(yè)注入持久動(dòng)力。
精準(zhǔn)畫像，繪好成長“路線圖”。有效跟蹤的前提是精準(zhǔn)識(shí)別，必須摒棄“大水漫灌”的粗放模式，轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”的科學(xué)培育。建立健全干部“成長檔案”，既全面記錄政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績等“硬指標(biāo)”，又密切關(guān)注思想動(dòng)態(tài)、作風(fēng)品質(zhì)、群眾口碑等“軟情況”，動(dòng)態(tài)勾勒立體化、多維度的干部畫像。在此基礎(chǔ)上，緊扣事業(yè)發(fā)展需求與干部自身特質(zhì)，“一人一策”制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，明確階段性目標(biāo)與長期發(fā)展方向。方案既要靶向補(bǔ)齊能力短板、知識(shí)弱項(xiàng)，又要著力錘煉政治品格、拓寬戰(zhàn)略視野，通過定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保培養(yǎng)方向始終與組織要求、崗位需求同頻共振，避免干部成長“原地空轉(zhuǎn)”或“方向跑偏”，讓每一步培養(yǎng)都走實(shí)見效。
一線淬煉，筑牢實(shí)戰(zhàn)“磨刀石”。實(shí)踐是提升能力的根本途徑，跟蹤培養(yǎng)必須打破“溫室育苗”的局限，把干部推向改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿。堅(jiān)持“為事?lián)袢?、人崗相?rdquo;原則，有計(jì)劃地選派干部到關(guān)鍵崗位、艱苦復(fù)雜環(huán)境和重大任務(wù)中“墩苗壯骨”，讓他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)事件、化解復(fù)雜矛盾、推動(dòng)落地落實(shí)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。實(shí)戰(zhàn)歷練中，既要杜絕“放養(yǎng)式”放任自流，也要避免“圈養(yǎng)式”過度保護(hù)，而是建立“伴隨式”跟蹤機(jī)制，密切關(guān)注干部在實(shí)戰(zhàn)中的狀態(tài)、成效與困惑，及時(shí)提供方法指導(dǎo)、資源支持和心理疏導(dǎo)。將“戰(zhàn)場(chǎng)”歷練與“場(chǎng)外”指導(dǎo)深度融合，助力干部褪去書生意氣、積累實(shí)踐智慧，實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)能手”到“復(fù)合型骨干”的蛻變躍升。
嚴(yán)管厚愛，激活擔(dān)當(dāng)“動(dòng)力源”。嚴(yán)管與厚愛如同干部成長的“一體兩翼”，缺一不可。跟蹤培養(yǎng)既要搭建干事創(chuàng)業(yè)的“成長階梯”，也要立起紀(jì)律規(guī)矩的“鮮明界碑”。常態(tài)化開展深入細(xì)致的談心談話，既了解工作進(jìn)展、聽取履職心得，也傾聽個(gè)人訴求、疏導(dǎo)思想壓力；既肯定成績、鼓舞干勁，也直指問題、敲響警鐘，讓干部時(shí)刻感受到組織的關(guān)懷與監(jiān)督。日常管理監(jiān)督堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)“咬耳扯袖”，防止小毛病演變成大問題，既管住“八小時(shí)之內(nèi)”的工作言行，也關(guān)注“八小時(shí)之外”的生活作風(fēng)，引導(dǎo)干部凈化社交圈、生活圈、朋友圈，永葆清正廉潔本色。同時(shí)，健全激勵(lì)保障與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于負(fù)責(zé)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁，切實(shí)解決工作生活中的實(shí)際困難，讓干部卸下包袱、放開手腳，以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志投身各項(xiàng)事業(yè)。（梁詩潔）
編輯：郭成
